一元復(fù)始，萬象更新

疫情下又是一年悄然過去。此刻西安同事們堅(jiān)守在防疫的第一線，全心全意服務(wù)太陽城的3000戶居民，為“古都西安”早日安好貢獻(xiàn)著自己的力量。

過去的2021年，地產(chǎn)界發(fā)生了翻天覆地的變化，宇宙第一地產(chǎn)商恒大地產(chǎn)迎來了滅頂之災(zāi)。如同《歷史的自然實(shí)驗(yàn)》一書所述，恒大與此前暴雷的眾多地產(chǎn)公司一起，用實(shí)證說明了：規(guī)模大不可恃，如恒大；規(guī)模小亦不可恃，如新華聯(lián)；借來的錢多不可恃，如寶能；產(chǎn)業(yè)園大擴(kuò)張亦不可恃，如華夏幸福；單純的“產(chǎn)品至上”不可恃，如泰禾、綠城；國企和政府平臺(tái)亦不可恃，如天房集團(tuán)。當(dāng)然，民營企業(yè)也一樣不可恃。上述災(zāi)難的發(fā)生，偶然中有必然，是經(jīng)濟(jì)規(guī)律長周期的否定之否定，也是一種計(jì)量經(jīng)濟(jì)和社會(huì)常識(shí)的“回歸”。

發(fā)軔于1998年底的房地產(chǎn)個(gè)人市場，經(jīng)歷了成長、爬升乃至狂飆，已經(jīng)走到回歸的時(shí)刻，其背后是中國人口的演變、城市化率的自我作用。

2000年組建裕昌時(shí)，我27歲，現(xiàn)在即將49歲。當(dāng)時(shí)我的上級(jí)49歲，今年已70歲。當(dāng)年出生的孩子，也步入職場。表面上是少數(shù)人的歷程，其實(shí)是中國三代人的變遷。市場滿足著各年齡段人群的不同層次需求，但歷來主要矛盾又是圍繞著新生代展開的。今天，即將進(jìn)入職場的零零后，猶如昨天的我們?！叭松鸁o窮已，江月年年望相似”。

2018年中，中美貿(mào)易沖突和貿(mào)易戰(zhàn)開始，之后疊加了2020年初的疫情，引發(fā)了全球供應(yīng)鏈變遷，世界發(fā)生了很大變化。既有國際大事的具體性、針對(duì)性，也是康德拉季耶夫周期（康波周期）在國際社會(huì)上以六十年為周期的階段性反映。國與國之間面臨著再平衡，各國國內(nèi)面臨著再平衡，行業(yè)面臨著再平衡，收入分配面臨著再平衡。

2021年，代表著一個(gè)時(shí)代的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)謝幕，中國未來不再需要恒大這類“大而不倒”的地產(chǎn)商；2021年也意味著一個(gè)新時(shí)代的開始，房地產(chǎn)行業(yè)仍有新的發(fā)展需求，川普在美國仍然干地產(chǎn)，何況發(fā)展中的中國及裕昌。具體到一家企業(yè)何去何從，取決于其自身的核心競爭力。

在重重困難中，一元復(fù)始，萬象更新。

裕昌出生在上一個(gè)“一元復(fù)始、萬象更新”的歷史時(shí)期。2000年中美結(jié)束世貿(mào)談判，2001年中國加入世貿(mào)，當(dāng)時(shí)工商界喜憂參半。裕昌能穩(wěn)健運(yùn)行幸存至今，一定有自己獨(dú)到的潛意識(shí)和文化、價(jià)值觀，歷久彌新，值得重新審視和認(rèn)識(shí)。

首先，公司的愿景是“股東滿意回報(bào)、員工快樂工作、企業(yè)獨(dú)立發(fā)展”。該愿景先于公司出生，從三個(gè)角度探究利益平衡戰(zhàn)略，同時(shí)也代表著先進(jìn)方向和先進(jìn)文化，具有一定的前瞻性和普遍性。今年股東單位菜市口百貨IPO上市時(shí)，證監(jiān)會(huì)要求其退出房地產(chǎn)行業(yè)，我們給出的回購減資價(jià)讓菜百等股東們震驚和感動(dòng)，真誠體現(xiàn)了對(duì)股東的滿意回報(bào)。2020年疫情一開始，我們就宣布“不降薪、不裁員、原地踏步”的政策，體現(xiàn)了公司在員工使用上的基本價(jià)值觀?！蔼?dú)立自主”是毛澤東思想的三大靈魂之一，“企業(yè)獨(dú)立發(fā)展”就是在民營企業(yè)中的小型化具體應(yīng)用，表現(xiàn)為對(duì)“公司法”的尊重和落實(shí)，股東和員工不能謀求其他利益和關(guān)聯(lián)交易，使得我們利益單純、真誠相處、長期共事。

其次，公司的使命是“以房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)為主，開發(fā)業(yè)和經(jīng)營業(yè)均衡發(fā)展；最優(yōu)性價(jià)比的中高檔產(chǎn)品和服務(wù)，品牌經(jīng)營，永續(xù)發(fā)展”。我們始終堅(jiān)守主業(yè)房地產(chǎn)，把地產(chǎn)當(dāng)做實(shí)業(yè)做，踐行“勞動(dòng)價(jià)值論”。歷經(jīng)前后三任總理實(shí)施的宏觀調(diào)控，我們以“不忘初心”免受影響。圍繞地產(chǎn)的經(jīng)營是一種小心謹(jǐn)慎的內(nèi)生性擴(kuò)張，目前已經(jīng)貢獻(xiàn)了一半利潤。如果我們對(duì)自己的產(chǎn)品不夠自信，就不敢自持一部分長期經(jīng)營。付出的艱辛汗水鑄就了我們?cè)诳蛻糁械膱?jiān)實(shí)品牌。祝愿公司2049年建國一百周年時(shí)仍然健康。當(dāng)然，這需要我們以三年為周期不斷審視自身、修正錯(cuò)誤。

第三，公司堅(jiān)持“2+3”共建模式下的文化建設(shè)。公司要求前兩條文化，各事業(yè)部選擇各自的三條文化，形成五條基本原則。第一條是“獨(dú)立、坦誠、互信”。其中，“獨(dú)立”要求獨(dú)立人格、獨(dú)立思考、獨(dú)立表述，即使一百人中你是唯一的不同意見，也要有勇氣說出來。這是思想和多樣性的源泉，也是對(duì)人的尊重和解放。人的覺醒下，總部不需要大家“服從命令”，追求不約而同、不令而行。第二條文化是信息快速上報(bào)，與第一條共同保證了多樣性、及時(shí)性和有效性。前兩條文化，正是裕昌人與眾不同之所在?！蔼?dú)立、坦誠、互信”是為了激發(fā)、呵護(hù)創(chuàng)造力，也只有最終的創(chuàng)造力才能回應(yīng)公司愿景，滿足公司愿景對(duì)三個(gè)利益目標(biāo)的平衡。

第四，我們的基本價(jià)值觀是“以人為本、客戶第一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、節(jié)奏明快、創(chuàng)造無限、共鑄未來”。強(qiáng)調(diào)以內(nèi)部員工快樂工作和客戶需求得到超值滿足為本，在分工和責(zé)任的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，強(qiáng)調(diào)程序和管理“節(jié)奏明快”，體現(xiàn)年輕氣息，而年輕往往孕育著創(chuàng)造力。

裕昌的團(tuán)隊(duì)平均司齡很長，一大部分從2000-2001年走來。我從2018年元旦開始寫新年賀詞，為了推動(dòng)改革，在公司內(nèi)激蕩朝氣、自我革新、永葆青春。何曾想到，竟與國運(yùn)同步？！

綜觀內(nèi)外，2021年中國又處在“一元復(fù)始、萬象更新”的新起點(diǎn)、新階段，面臨的困難非常多。中國必將在艱難中開創(chuàng)出新的發(fā)展局面！我們也要順勢(shì)而為，與祖國同行！

常鵬

2021年12月31日