以全新的精神面貌迎接疫后新時代的到來

2020年初突如其來的新冠疫情，給全球各國以沉重打擊，對社會生產(chǎn)、生活帶來了巨大沖擊，給各國人民的生命財產(chǎn)帶來了巨大損失。面對這一“世紀災(zāi)難”，在黨中央、國務(wù)院的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，中國人民戰(zhàn)勝疫情、恢復(fù)生產(chǎn)，全國涌現(xiàn)出許多可歌可泣的抗疫事跡。我作為一名中國人，代表北京裕昌置業(yè)集團全體同仁，向這些英雄致敬，為五星紅旗驕傲！同時，北京裕昌置業(yè)集團在北京、天津、西安三地項目的防疫、抗疫中表現(xiàn)突出，尤其是三地物業(yè)公司受到了當(dāng)?shù)卣?、媒體和業(yè)主的多次表揚，我為這些同事們倍感驕傲！

公司于2000年12月3日成立籌備組，當(dāng)時正處于全國房地產(chǎn)行業(yè)大發(fā)展前的艱難起步時期。如何在激烈的市場競爭中立足？如何創(chuàng)建企業(yè)文化、創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù)模式，并形成共同的價值觀，既關(guān)系著公司眼下生存，又關(guān)系著公司的長遠發(fā)展。經(jīng)過艱辛探索，我公司創(chuàng)新了房地產(chǎn)開發(fā)模式，找到了適合自身的發(fā)展道路，公司業(yè)務(wù)花開三地，北京、西安、天津各展風(fēng)采，形成了鮮明的裕昌特色：

1、“優(yōu)質(zhì)100”；

2、“共創(chuàng)共享共榮”；

3、積極履行企業(yè)公民義務(wù)，積極納稅，體現(xiàn)社會價值；

4、對內(nèi)、對外堅持“無訟”原則，集中力量發(fā)展主營業(yè)務(wù)，勞動創(chuàng)造價值；

5、“股東滿意回報、員工快樂工作、企業(yè)獨立發(fā)展”。

時間過得飛快，北京裕昌置業(yè)集團于2020年12月3日滿二十周歲。此時此刻，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展，面臨何去何從的選擇?；仡欉^去，哪些原則幫助我們生存下來？我們有必要各自思考、歸納、總結(jié)，進一步凝聚共識，為下一個十年做好準備。

追溯公司的創(chuàng)立和發(fā)展歷程，“多樣性、選擇性、一貫性”作為公司制度之母，始終貫穿于公司治理和業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程，而我認為由此產(chǎn)生的“開放、包容、效率、競爭、公平、透明”最為重要，并形成了公司的五條基本文化：

一、獨立、坦誠、互信；

二、信息快速上報；

三、客戶第一；

四、二八原則下的持續(xù)改進；

五、優(yōu)質(zhì)100。

“開放”原則。在2000年創(chuàng)立之初，我們借鑒了IT行業(yè)的許多優(yōu)點、特點，例如借鑒微軟公司的標準化、模塊接口，改造了我們的房地產(chǎn)內(nèi)部組織形式，人數(shù)少、效率高，實現(xiàn)了“優(yōu)質(zhì)100”；借鑒了蘋果公司相對封閉的系統(tǒng)，堅持面對忠誠客戶的產(chǎn)品思路，走出裕昌的不依賴融資、只服務(wù)中小客戶、獨立發(fā)展的良性循環(huán)之路；借鑒了華為公司在用人上注重對年輕人“掐尖”的做法，讓青年才俊付出創(chuàng)意和汗水的同時，在任何時點勞資雙方都處于公平交易狀態(tài)，打造了早期裕昌的年輕化、高學(xué)歷、高能力隊伍。IT行業(yè)的一些原則也啟發(fā)我們建立了自己簡明、便捷的檔案管理系統(tǒng)。今天處于全球劇烈變化期，無論對國家還是企業(yè)、個人，開放原則比以往更為迫切和重要。我們首先要與時俱進，不斷改造我們的領(lǐng)導(dǎo)團隊，讓領(lǐng)導(dǎo)團隊處于開放狀態(tài)，持續(xù)煥發(fā)青春。其次要如饑似渴吸收和整合新思路、新想法、新業(yè)務(wù)，吸引90后、00后年輕人加入我們的團隊。北京搜寶創(chuàng)展在2019年被評為“國家級科技孵化器”，并在2020年取得“國家級科技孵化器優(yōu)秀A類評價”，這是“開放”原則在裕昌這家有二十年歷史的房地產(chǎn)企業(yè)開花結(jié)果的直接體現(xiàn)。

“包容”原則。包容提供了消化、吸收新元素的平臺，也為整合提供了基礎(chǔ)原料。對能夠吸收的內(nèi)部、外部的好東西，按照“二八原則下的持續(xù)改進”，處理好系統(tǒng)性和一致性；對存疑問的東西、一個階段否定了的東西，既要暫時擱置、服務(wù)當(dāng)下，也要有胸懷和雅量過一段時間后回頭再觀察、再思考。事物就是在否定之否定中運行，具有矛盾性、復(fù)雜性和反復(fù)性。為此，我們提出“獨立、坦誠、互信”，而獨立又賦予獨立人格、獨立思考、獨立表述，鼓勵大家不要因自己是1%少數(shù)而不敢說，恰恰相反，這1%可能是最珍貴的，是企業(yè)改變現(xiàn)狀的動力。

“效率”原則、“競爭”原則是每一家企業(yè)都必須堅持的。企業(yè)使命就是不斷提高社會生產(chǎn)效率，“股東滿意回報、員工快樂工作、企業(yè)獨立發(fā)展”就是對北京裕昌置業(yè)集團近期、遠期效率的一個平衡，不能給股東滿意回報的企業(yè)沒有生存價值。當(dāng)然三個目標應(yīng)該盡力平衡，兼顧遠近。競爭性原則體現(xiàn)在產(chǎn)品競爭性原則、工程招投標原則、崗位競爭性原則等。我們2000-2005年期間的大多數(shù)同事，現(xiàn)在仍在集團內(nèi)，體現(xiàn)了我們企業(yè)行為、管理邏輯自洽、知行合一，也體現(xiàn)了大家對公司的認可、公司對大家的珍惜，形成一個大家庭。但這不意味著我們放棄效率原則和競爭性原則，恰恰相反，這二者是我們永葆青春的生命線。因此，反復(fù)強調(diào)裕昌的人事二十八字：“金以賞功，職以任能，標以彰顯；尊重員工，及時評價，年度歸零，永葆青春”，核心圍繞在“職以任能”，毫不吝惜“金以賞功”，就是為了給賢者、能者任職掃清道路。

“公平”原則。公平與效率既對立也統(tǒng)一。后疫情時代，各國會進一步注意公平和效益的平衡，注重社會一次分配中的“效率優(yōu)先兼顧公平”，注重社會二次分配中的公平優(yōu)先。作為企業(yè)，我們對內(nèi)要講群眾路線，注重廣大員工的切身利益和感受，公平公正評價員工的工作效果，付給本崗位在市場上有競爭力的薪酬；對外要注重招標工作中的“不忘初心”，激發(fā)市場上好企業(yè)參加招投標的熱情。公司從成立以來堅持“不拖欠農(nóng)民工和施工單位一分錢”，倡導(dǎo)“共創(chuàng)共享共榮”就是“公平”原則落到實處的最好體現(xiàn)?？偨Y(jié)過去二十年中我們對大病同事的救助工作，公司將建立面對全員的“大病救助計劃”，讓患大病的同事在國家醫(yī)保之外得到額外的救助。該計劃的原則由總部統(tǒng)一制定，各公司具體量化標準、分散實施，讓員工的勞動創(chuàng)造和公司命運更緊密結(jié)合起來。這項制度是公司成立二十年的一項重大制度，我本人誠惶誠恐，希望公司能夠再生存五年、十年、二十年，生怕說了一句空話、廢話。大病救助計劃能走多遠，需要我們?nèi)翰呷毫?。這也是“共創(chuàng)共享共榮”的一種企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)，是總書記“人類命運共同體”理念在企業(yè)小家的直接貫徹。

“透明”原則。我們二十年中“事業(yè)如舊，關(guān)系如新”，不能說互相沒有矛盾。但是，我們堅持把問題擺在桌面上談，堅持“批評和自我批評”這一凈化法寶，堅持“團結(jié)-批評-再團結(jié)”，堅持對企業(yè)內(nèi)外的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”原則，形成了對內(nèi)、對外的高度信用體系、矛盾沖突激蕩體系、解決問題的方法體系。“獨立、坦誠、互信”這一首條公司文化，也指出了透明這一現(xiàn)代理念在我公司的重要性，希望大家在“透明”原則指引下，在企業(yè)小家中坦坦蕩蕩，共同處于“簡單生活、卑微生活、高尚生活”的現(xiàn)代社會狀態(tài)。這種工作生活可能是后疫情時代的一個特點，也是具有時代進步性的。此外，工作評價獎懲、問題發(fā)現(xiàn)和解決、工程招投標的有效性，內(nèi)外部的公正性，都需要透明原則予以保障。

我始終認為二十周年“吊賀相依”:一方面公司二十年歷程不容易，存活者少；另一方面一不小心自己就成了下一個化石。因此，希望大家結(jié)合2017年、2018年、2019年的元旦致辭，一起理解我們裕昌的歡樂與憂郁。我們一起不斷自新，以全新的精神面貌迎接疫后新時代的到來，迎接下一個二十年的到來！
2021年的鐘聲即將敲響，衷心祝福各位同事、各位合作伙伴、各位關(guān)心裕昌的朋友們新的一年平安健康，闔家歡樂，事業(yè)有成！